近日，一则来自国际通讯社的消息揭示了全球家居零售业的一次重大战略转向。瑞典家具巨头宜家(IKEA)计划显著提升其在美国市场的本土化生产比例。这一决策的背后，是近年来美国加征进口关税所带来的成本压力，以及该公司希望更贴近消费者、提升供应链韧性的长远考量。

　　长期以来，宜家以其全球化的生产网络和高效的低成本策略闻名于世。然而，数据显示，其在美国市场的产品本土化率已从2014年的19%下滑至如今的15%，远低于其在欧洲(70%)和亚洲(80%)的水平。这种对进口的高度依赖，在当前贸易环境下显得尤为脆弱。

　　此次战略调整标志着一个明显的转折点。尽管Inter IKEA集团曾于2019年关闭了其位于弗吉尼亚州的工厂，但如今，公司决定重新拥抱“美国制造”。这一举措并非临时应对之策，而是其构建更具“韧性、强大且响应迅速”的全球供应链网络长期规划的一部分。

　　促使宜家加速本土化进程的因素是多方面的。一方面，美国政府实施的关税政策直接抬高了包括床垫、沙发等大件商品在内的进口成本，迫使宜家不得不提高部分产品售价，这与其一以贯之的“平价”品牌形象形成冲突。在经历了连续两年的销售下滑后，控制成本已成为当务之急。

　　另一方面，全球供应链的波动性，特别是自新冠疫情以来海运成本与不确定性的增加，也让企业意识到过度依赖远距离运输的风险。正如宜家全球供应链经理苏珊娜·瓦idzunas所言，在靠近市场的地方生产，不仅能更快地响应需求变化，还能有效缩短漫长的交付周期，这对于体验要求日益增高的消费者而言至关重要。

　　宜家的本土化战略并非单打独斗，而是通过深化与美国本土供应商的合作来推进。例如，其长期合作伙伴、知名木制品制造商Sauder Woodworking，以及立陶宛供应商SBA Home在美国北卡罗来纳州新建的高度自动化工厂，都将成为宜家“美国制造”版图中的重要一环。后者主要为其生产广受欢迎的KALLAX系列搁架，并预计达到年产两百万件的规模。

　　分析人士指出，宜家此举不仅是出于短期成本控制的考虑，更是对其第二大全球市场——美国的长期投资。此前，公司已宣布了一项为期三年、总额达22亿美元的美国市场扩张计划。加强本土供应链，无疑将为门店扩张和新店开业提供坚实的后勤保障，确保其“民主设计”理念能够更高效地惠及北美消费者。

　　总体来看，宜家的这次“供应链迁徙”反映了全球主流企业在复杂宏观环境下的共同选择：优化布局，平衡效率与风险，并将核心竞争力建立在更贴近市场的基础上。这或将引领整个行业进入一个新的“区域化”竞争时代。想了解更多木业信息，欢迎关注木材之家mucaizhijia.com。